Едуард де Боно - Шест шапки на мислене

Налягането

Нека поговорим за метод, който помага да се приведе ред в главата, да се ограничи спонтанността, нередовния поток от мисли. Всеки миг вихрушка от мисли, преживявания, спомени, съмнения бързат през главите ни. Често това води до факта, че не можем да разберем чувствата и желанията си, да се изгубим пред неизвестното и да отложим вземането на решения, или напълно да изоставим това, което изглежда като невъзможна задача.

Мислил ли си някога, как можеш да сложиш всичко на рафтовете, да структурираш мислите си, съзнателно да прилагаш мисленето си и все още лесно да учиш децата под формата на игра?

И методът на шест шапки на Едуард де Боно, психолог, автор на поредица от книги, учен и практикуващ, специалист в развитието на творческото, новаторско мислене, ще ни помогне в това. Нека разгледаме по-подробно същността на този метод на мислене.

Идеята за шест шапки ви позволява да изберете правилния подход към бизнеса, да разлагате мислите на компоненти. Тя се основава на паралелно или критично мислене. Това е един вид мозъчна атака. Тук паралелно се развиват различни подходи и идеи. Те не се противопоставят един на друг, а помагат да се разгледа ситуацията от различни страни, да се намери ново, неочаквано решение.

Методът на шестте шапки е особено добър в решаването на творчески проблеми, помага да се видят всички аспекти, всички аспекти на решението, развива умствената гъвкавост.

В света на шапките или защо все пак „шапките“ на мисленето?

Веднъж без шапка, никой уважаващ себе си човек не излезе на улицата. Шапки, шапки, панами, шалове - неразделна част от образа и стила на човек от минали епохи. А сега шапките отново са на мода. Нова шапка - нов образ. Така е и с нашите мисли-шапки. Всеки един от тези шест шапки може да се постави и извади във всяко удобно за него време и с него да променим начина си на мислене. Веднъж… и свършено. Всичко е просто, само за да започнем, ще научим за всяка шапка, която мисли и практикува малко.

Шест шапки де Боно - шест цвята

Всяка от шестте шапки има свой цвят, свързан с целта и практическото си приложение, и помага да се визуализира и запомни шапката на една, тя ще бъде цилиндър, за другата капачка, за третото нещо друго. Същността не е във форма, а в цвят и съдържание.

Бяла шапка. Изчерпателен, откъснат и безревантен цвят. Говорим достатъчно, разглеждаме само факти, реални примери. Външен наблюдател.

Червена шапка. Огнен цвят, емоционалност и напрежение. Опитвайки се на този образ, ние даваме пълна воля за излизане от чувствата.

Черна шапка Възприемането на света в тъмни цветове, критично отношение към всичко и негативност.

Жълта шапка. Топли и ярки цветове на положителни емоции и позитивен поглед върху живота.

Зелена шапка. Свеж и нов облик, творчески дух, оригинален подход, креативни решения.

Синя шапка “Сглобени”, студени цветове, аналогия с отговорност и организация, способност за управление и вземане на решения, координиране на работата.

Какво преподават шестте шапки?

  1. Предлагайки нов начин на мислене, шапките ни помагат да свикнем с нова роля, да бъдем в образ, който не е характерен за нас, като по този начин развиваме многостранността на мисленето.
  2. Това е ефективен метод за управление на вашето внимание. Съгласен съм, че би било чудесно да можем да съсредоточим вниманието си. В резултат на това ще се повиши ефективността на обучението и работата.
  3. Шест мислещи шапки са научени да преговарят, да намерят правилното решение в конфликтна ситуация, да постигнат споразумения, да произнесат натрупаните емоции.
  4. Способността да се играе по правилата, предложени от метода от 6 шапки, ще бъде важна за детето. Децата бързо усвояват тези правила и започват да играят „хора с определен тип мислене“, прилагайки нови знания в практиката.
  5. Методът на шест шапки, в разбирането на Едуард де Боно, действа върху мозъка по такъв начин, че невротрансмитерите се подреждат в определено съотношение. Това води до унищожаване на стереотипните модели на реакция на човек в състояние на стрес и ги учи да мислят творчески, да реагират извън кутията на внезапни трудности.

Какво да мисля и каква шапка

Какъв начин на мислене да избирате, да поставяте шапки с различни цветове? Всяка шапка има своя собствена роля, ние се опитваме да играем ролева игра.

Бяла шапка - ролята на учения. В него събираме, анализираме и обобщаваме данни, не оценяваме. Въпроси, които ни интересуват:

  • Какво знаем?
  • Какво не знаем?
  • Какво трябва да знаете?
  • Как и къде да получите необходимата информация?

Червената шапка - ролята на художника, художника. В нея ние напълно се потапяме в нашите преживявания, емоции, усещания, слушаме сърцето си и се доверяваме. Тя е ирационална, чувствителна и спонтанна. Въпроси от Red hat:

  • Какво наистина искам?
  • Какво чувствам?
  • Какво казва моята интуиция?
  • Какво е важно за мен?

Черна шапка - ролята на предпазлив, критичен човек. Тя включва използването на логическо мислене и анализ. Това е мястото, където можете и трябва да разгледате трудностите и недостатъците, да откриете капаните, но без страх, да извършите задълбочен анализ на предполагаемите проблеми. Тематични въпроси за тази роля:

  • Какво трябва да се страхувам?
  • Кои са слабите страни?
  • Какви трудности могат да съществуват?
  • Какви грешки трябва да се избягват?

Жълта шапка - ролята на оптимист, позитивен и уверен човек. Слагаме го и вярваме в най-доброто, в нашите собствени сили, виждаме добри перспективи и твърдо вярваме в благоприятен изход. Важни въпроси тук:

  • Как да стигнем?
  • Какви възможности се отварят за мен?
  • Как да се подобри?
  • Какви са силните страни?
  • Колко интересна е тази идея?

Зелената шапка - ролята на творческия индивидуалист. Акцентът е върху намирането на нови решения, креативния и иновативен поглед върху случващото се. Това е необичайно и нетипично поведение. Зелената шапка пита:

  • Как да изберем едното и другото?
  • Какво друго мога да променя?
  • Как да го направим още по-интересно?
  • Какъв е най-добрият начин за решаване на проблема?

Синя шапка - ролята на лидера, човекът, който контролира всички процеси. Шапка над шапките. Тя обобщава дейността на всички шапки, организира целия процес, поставя цели, контролира изпълнението, обобщава и прави заключения. В тази роля задаваме такива въпроси:

  • Какви са задачите?
  • Какво да правим първо?
  • Как да разпределяте отговорностите?
  • За какво се стремим?
  • Какви заключения могат да се направят?

Така шест шапки на де Боно осветяват проблема от всички страни, като помагат да се развие вниманието и мултитаскинг мисленето. Шапки могат да се носят последователно, по всякакъв начин. Или от един до два, в зависимост от ситуацията. Методът ви позволява да изберете шапка по своему. За пълнота е желателно да опитате всичките шест шапки, разглеждани в този метод.

Къде се използват шест мислещи шапки

Използването на шест шапки на мислене е възможно в различни сфери на живота, в лично (за разрешаване на трудна ситуация, важен въпрос, за по-добро разбиране на себе си и мотивите на действията, за регулиране на спорни въпроси и конфликти), труд (като опция за мозъчна атака, за търсене нестандартно излизане от всяка ситуация, промоция на продукти, растеж на продажбите и продажби на услуги). Много известни световни компании използват тази техника успешно.

Работи метод 6 шапки и по отношение на деца от 6-7 години. За родителите това е чудесна възможност да се развие по игрив начин творческото мислене на децата си, начин да се избегнат едностранни решения в бъдеще и да се използва пълноценно техния умствен потенциал. Техниката може да бъде приспособена за домашна употреба, в детски градини, за училищни и извънкласни дейности.

Плюсове и минуси на практическото използване

Да започнем с недостатъци, много малко от тях. Единствените недостатъци на шест-излюпения метод са следните:

  1. Някои трудности при прилагането на метода. Тя се състои в това, че развитието на технологиите отнема време.
  2. Трудно е да се въведат и прилагат иновации в групата, а в личната практика всичко става по-лесно.
  3. „Детствеността“ на метода от 6 шапки може да бъде причината за несериозното отношение и нежеланието на екипа за възрастни да го използва. Задачата на модератора (синя шапка) да повлияе на това решение. Децата ще приемат идеята със страст и удоволствие.

В този момент минусите свършват, но без съмнение ще има повече плюсове. Някои от тях вече споменахме:

  1. Шест шапки де Боно превръщат скучните мисловни процеси в забавна и вълнуваща игра, правят ги вълнуващи и интересни, ентусиазирано се приемат от децата.
  2. Има такова свойство на мозъка - да разглеждаме всичко ново като невярно, неправилно. Нашият ум е този, който защитава неговата цялост, а методът с шест шапка позволява да се обмисли цялостно една нова идея, да се види какво е било невъзможно да се разбере.
  3. Тя ви позволява да разглеждате всички аспекти - информационни, творчески, емоционални, силни и слаби, за да направите обективни заключения.
  4. Ние се учим да говорим, да даваме на друг човек такава възможност и да решава мирно противоречиви въпроси.
  5. Шест мислещи шапки обучават нашето внимание, като я концентрират, способни да преминават от един обект към друг по желание.
  6. Шапки де Боно допринасят за появата на нови, творчески мисли чрез подредено, структурирано мислене. Когато идеите не противоречат, а се допълват, са в единство, цялата мозъчна дейност е насочена към генериране на подходящи решения.
  7. С помощта на мисли-шапки, срамежливите хора лесно се включват в диалога. За тях е по-лесно да изразят мнението си, дори обратното мнение за другите, от лицето на шапката. С течение на времето те ще станат по-уверени в защитата на позицията си в живота.
  8. И както казахме, това е способността да се влияе върху баланса на мозъчните химикали - невротрансмитери.
  9. Методът на 6 шапки ви позволява да се справите с емоциите, които пречат на бизнеса ви, объркването пред непознатото, както от голямо количество информация, така и от много различни гледни точки. Развива вяра в себе си и своите способности.

Правилата на метода на шестте мислещи шапки

Този метод е доста универсален. Можете да го приложите индивидуално, за един човек или за работа с група. Във втория случай са налице две опции за ролеви игри:

  1. Всеки поставя шапки със същия цвят и едновременно с това се променят ролите.
  2. На всеки участник или група участници се възлага роля, която не се променя до края на играта.

Ролите се дават на участниците, противоположни на техните герои.

Правилата за работа в екип са:

  • Управлява модератора на играта - определя правилата, следи тяхното изпълнение, за реда, възлага роли, води бележки, обобщава. Модераторът е синя шапка. Играта започва с въведение в техниката на шестте шапки де Боно. Тогава модераторът предлага проблемна ситуация, задача, която се нуждае от решаване.
  • Играчите поставят шапки от един и същи цвят (ако участниците са разделени на групи, след това действайте последователно, започвайки с група бели шапки) и опишете проблема въз основа на тяхната цветна роля.
  • Процедурата за смяна на шапките не е строга, но се препоръчва първо да се намери цялата информация в бяла шапка, да се премине към оценка на риска и проблемната страна в черна шапка. Жълтото ще помогне да се идентифицират силните страни и да се вярва на положителен резултат.
  • След това идва времето за зелена, креативна шапка. С признаването на всички тънкости и обективна информация започваме да виждаме цялата картина и да търсим алтернативни решения, нестандартни комбинации, творчески движения.
  • Червената шапка се носи от време на време за кратко. Тя ви позволява да изпускате емоции, да слушате вътрешния си глас. Ако го носите дълго време, ситуацията ще излезе извън контрол от топлината на страстите.
  • Новите идеи се проверяват повторно с жълти и черни шапки, а сините обобщават получените данни.

Експериментално е избрана оптималната последователност на работа с шапки, тъй като няма строги правила, диктуващи последователността.

Шапки и деца, или метода на де Боно в учебната програма и у дома

И в нашите училища започнаха успешно да прилагат тази техника в литературата, английския език и часовете по история. Приказките се разказват от името на шестте шапки, което е интересно да се използва за изучаване на лексиката в уроците по руски език. Приказката, разказана от жълтата шапка, в сухи факти, използвайки бизнес език, ще бъде коренно различна от емоционалната, чувствена приказка за червената шапка. Жълтата приказка е забавна, въображаема, позитивна, изпълнена с артистични сравнения. Черно - приказка трилър, с ужасни подробности. В една приказка, разказана от зелена шапка, ще има неочакван край и можеш да го кажеш без думи. Синята приказка може да бъде разказана под формата на доклад. Добре е да комбинирате мисловния метод с шест шапки с смарт карти. Това са графични схеми, систематизирани мисли, изложени на рафтове и поставени във визуални средства, прости и разбираеми.

Възрастни, по-възрастни ученици и най-малките ученици могат да се научат да мислят по „шапка“. У дома, методът на мислене с шест шапки успешно се използва от родителите при решаването на всякакви проблеми. За да направите процеса на обучение ясен и интуитивен, можете да направите шапки от цветна хартия. Можете да експериментирате като изследвате “под шапката” ежедневните ситуации, които са неразбираеми за детето, разказвайки приказки, помагайки на ученика да се справи с домашното.

Хората през целия си живот се опитват да изпълняват много роли. В един човек, както вътрешното дете, така и възрастният, родителят, партньорът се разбира. Така че момичето расте и играе ролята на майка, съпруга, дъщеря, сестра, приятелка, може би на бизнес жена или служител. Момчето става мъж, съпруг, татко. Тези роли живеят паралелно и не винаги могат да се съгласят помежду си. Една част от нас, една роля, иска да прекарва повече време със семейството, а другата - на работното място, третата няма достатъчно време за своите хобита и лични интереси. Те започват да влизат в конфликт помежду си и ние не разбираме какво се случва с нас. И какво да правя с този вътрешен цирк? Тук спасява метода на шестте шапки на мислене и способността да структурираме мислите си, за да дадем думата на нашите роли, да стигнем до общо решение и да възстановим спокойствието на ума.

Какво мислите, струва ли си да прекарвате време изучавайки метода на 6 шапки? Ще бъде ли приложим в живота ви? За себе си заключих, че искам да се развивам, да играя с децата си и да опростявам живота им, като ги обучавам на метода на шестте шапки на мислене. Така че ще отида за ножици и цветна хартия, за да изпълня плана. Ще започна с жълта шапка на ентусиазъм и оптимизъм и ще ви кажа с думите на Едуард де Боно: „Опитай този метод за себе си.“

Шестте шапки на мислещия метод от Едуард де Боно

Без новаторско мислене и нови концепции напредването е невъзможно.

Едуард де Боно

Сред другите теории за творчеството, методът на специалиста за странично мислене Едуард де Боно се отличава с младостта си. Книгата "Шест шапки на мислене" (англ. "SixThinkingHats") е публикувана за първи път през 1985 г., като представя на обществеността техника за организиране на мисленето и начин за решаване на творчески проблеми и спорове. Днес тази техника е станала достатъчно популярна, за да привлече както фенове, така и опоненти. Може би философите биха сметнали за необходимо в тази ситуация да направят шега за херменевтичния кръг, като казват, че самият метод, който защитава различни възгледи за нещата, се оценява по различен начин. Но без ирония ще се опитаме да разберем същността на технологията на 6 шапки, нейните плюсове и минуси, както и възможностите за приложение.

Методът с шест шапки

Едуард де Боно - британски психолог, консултант в областта на творческото мислене, писател. Като студент, той учи медицина, физиология и психология. Това определя неговия широк подход към интересуващите ни проблеми, желанието за разбиране на предмета в пресечната точка на дисциплините. Така по същество се ражда теорията за шестте шапки на мислене, която днес е един от най-популярните видове мозъчни атаки.

Предпоставка за възникването на метода е убеждението, че човешкото мислене в процеса на жизнената дейност постепенно става едностранно и придобива стереотипи. Това се дължи на много фактори: културна и социална среда, религия, образование, присадени идеи за логика, морал и др. В допълнение, мисловните процеси също са свързани с настроението на човека, неговите емоции и интуиция.

Въз основа на всичко по-горе, Е. де Боно предлага 6 начина, които могат да нарушат обичайното състояние на мисленето и вземането на решения в мозъка. Те се основават на разглеждане на всеки проблем от различни ъгли. Изглежда, какво би могло да бъде по-лесно? Но тук е точно първата лъжица катран - тези начини за организиране на мисленето, „шапки“, не са естествени. Техниката първо трябва да бъде научена и само след като е получила необходимия опит, „опитайте“ за себе си.

Методът с 6 шапки е психологическа ролева игра. Шапката на определен цвят означава отделен начин на мислене и, включвайки го, човек включва този режим. Това е необходимо, за да се формира цялостен поглед върху проблема, защото, както вече споменахме, често мислим за това рационално, което не допринася за пълнотата на картината. Също така, техниката на de Bono позволява на мениджърите да решават работни конфликти и спорове. Способността да се разглежда предметът на дискусията от различни ъгли е ключът към успешния оратор. Самият метод изисква фокусиране върху различни аспекти и следователно развива вниманието. Като заключение ние подчертаваме, че в световен мащаб шест шапки могат да бъдат приложени във всяка област, свързана с умствената работа.

Как да използвате инструмента

Е. де Боно, като говори за практиката на прилагане на метода си, отбелязва следното. Решенията се раждат от полемиката и в нея често печелят мнението, което е по-успешно защитено, а не това, което отчита интересите на целия екип или възможните предимства. Въз основа на това наблюдение, авторът на техниката предложи значително различен подход - паралелно мислене, където шест шапки са инструмент за постигането му. В крайна сметка проблемът трябва да се разглежда не в борбата на аргументите и идеите, а в тяхното единство. С други думи, приемането включва избиране на най-доброто не чрез сблъскване на идеи с цел да се избере най-силният и най-жизнеспособен, а тяхното паралелно мирно съжителство, в което те се оценяват последователно, независимо един от друг.

Образно, прилагането на техниката на шест шапки може да бъде представено като рисунка с цветни моливи. Цветна картина се получава само когато използвате цялата гама от цветове. Така е и с метода на де Боно - пълно виждане за ситуацията, след като всичките шест шапки бяха редувани:

Бяла шапка. Опирайки се на тази прическа, ние се фокусираме върху наличните данни. Опитваме се да разберем каква информация липсва, къде да я намерим, как да използваме вече известни факти и заключения за решаване на проблема.

Бялата шапка всъщност е ретроспективен метод на познание, който се използва за идентифициране на причинно-следствените връзки и модели в развитието на явленията.

Червена шапка. Поставяме го на интуиция и чувства. Какво ви казва вътрешният глас? Интуитивните предположения и усещания на този етап са много важни, защото позволяват да се прецени емоционалният фон и отношението към проблема през призмата на човешките чувства. Ако дискусията е колективна - важно е да се опитате да разберете отговорите на други хора, движещите сили и фона на предложените от тях решения. За да направите това, всеки трябва да бъде искрен и искрен, да не крие истинските си чувства и преживявания.

Черна шапка В него трябва да сте песимист, но със здравословна критика. Предложените решения се оценяват за възможни рискове в бъдеще, за по-нататъшното развитие на трудни и непредвидени ситуации. Опитайте се да откриете слаби страни във всяка идея и обърнете внимание на тях. Черната шапка трябва да се използва преди всичко за тези, които вече са постигнали успех и са свикнали да мислят позитивно, защото такива хора често са склонни да подценяват възприеманите трудности.

Жълта шапка. То е противоположно на черното и предполага оптимистичен, положителен възглед за проблема. Подчертайте силните страни и ползите от всяко решение. Това е особено важно, ако всички опции изглеждат доста мрачни.

Зелената шапка е отговорна за творчеството, за търсенето на необичайни идеи и изключителни гледки. Няма оценки на предложените по-рано решения, само тяхното по-нататъшно развитие с всякакви налични средства (ментални карти, фокусни обекти, асоциации и други инструменти за повишаване на творческото мислене).

Синята шапка не е пряко свързана с вземането на решение. Тя се поставя от управителя - този, който поставя цели в началото и обобщава работата в края. Той контролира целия процес - дава думата си на всички, следи за спазването на предмета.

Прочетете повече за всяка шапка и съответните действия и правила в книгата.

Примери за използване на метода с шест шапки

Как работи техниката? Нека да разгледаме пример със симулирана ситуация, взета от един англоговорящ форум.

Една строителна компания планира да построи нова офис сграда, но не беше сигурна в крайния успех. Решихме да проведем среща по този въпрос, като се прибегне до метода на мислене с шест шапки. По време на поставянето на бялата шапка участниците анализираха състоянието на пазара, изследваха отчети и икономически прогнози, в резултат на което установиха тенденция към намаляване на броя на свободните офис помещения и увеличаване броя на компаниите, които се интересуват от лизинг.

В същото време, някои от участниците, облечени в червена шапка, изразиха опасения за предложения дизайн на сградата, намирайки го грозно и поставяйки под въпрос смелите прогнози за уместността на търсенето. Когато работят с черна шапка, представителите на компанията считат вероятните рискове в случай, че прогнозите за икономически растеж не са оправдани, и ще настъпи цикличен спад. Възможни загуби от ситуацията са изчислени, ако част от помещенията не останат под наем.

Въпреки това, носейки жълта шапка, участниците стигнаха до извода, че вероятността от негативни последици е минимална, тъй като прогнозите се потвърждават от реални макроикономически показатели, а проектирането на сградата може да се промени, като се направи по-привлекателна за потенциалните клиенти. При работа със зелена шапка, събрани предложения и идеи за архитектурни детайли беше решено да се направят няколко етажа с повишен комфорт и обслужване за VIP-компаниите. По време на цялата дискусия председателят със синя шапка наблюдаваше, за да предотврати критика на идеи и превключване между шапки.

Така алгоритъмът работи с тази техника. Има по-конкретни примери: по-специално, методът с шест шапка успешно използва австралийската марка за бански костюми и спортни аксесоари „Speedo“ за решаване на проблема с изпъкнали части от бански костюми, които намаляват скоростта на плувеца.

Отзиви и коментари

Завършете статията - споделете своя опит или знания и впечатления от книгата.

Методът за шест шапки на Едуард де Боно

  • Същността на метода на шестте шапки
  • Шест мислещи шапки
  • Кой и кога се прилага
  • Плюсове и минуси на метода
  • Правила на метода "Шест шапки"

Методът на шест шапки е един от най-ефективните методи за организиране на мисленето, разработен от английски писател, психолог и експерт в областта на творческото мислене Едуард де Боно. В книгата си “Шест шапки на мислене” / “Шест шапка за мислене”, де Боно описва техники, които помагат за структурирането на колективната и личната умствена дейност, за да я направи по-продуктивна и разбираема.

Методът на шест шапки на мислене ви позволява да развиете умствена гъвкавост, креативност, тя помага за преодоляване на творческа криза, ви помага да вземете правилното решение и по-точно да свържете начина си на мислене с целите и задачите. Той е особено подходящ за оценка на необичайни и иновативни идеи, когато е важно да се вземе под внимание всяко мнение и да се разгледа ситуацията по различни равнини.

Същността на метода на шестте шапки

Методът на Едуард де Боно се основава на концепцията за паралелно мислене. Като правило, решението се ражда в сблъсък на мнения, в дискусии и противоречия. При този подход често се дава предпочитание не на най-добрите варианти, а на това, което по-успешно се популяризира в полемиката. В паралелното мислене (по същество конструктивно) съществуват различни подходи, мнения и идеи, а не се противопоставят и не се сблъскват.

Шест шапки на мислене, в процеса на решаване на практически проблеми, помагат да се справят с три основни трудности:

  1. Емоции. Вместо да мислим за решение, ние често се ограничаваме до емоционална реакция, която предопределя по-нататъшните ни действия.
  2. Объркване. Не знаейки какво да правим или откъде да започнем, изпитваме несигурност (това е особено очевидно или в моментите, когато сме изправени пред трудна многостепенна задача, или когато се сблъскаме с нещо за първи път).
  3. Объркване. Когато се опитваме да държим в главата си широк спектър от информация, свързана със задачата, ние се опитваме да бъдем логични, последователни и творчески настроени, да бъдем конструктивни и също така да се уверим, че хората около нас (събеседници, колеги, партньори) са такива, обикновено води до нищо друго освен объркване и объркване.

Методът на мисленето на 6 шапки помага да се преодолеят тези трудности, като се раздели процесът на мислене на шест различни режима, всеки от които е представен под формата на метафорична шапка с определен цвят. Такова разделение прави мисленето по-фокусирано и устойчиво и ни учи да работим с неговите различни аспекти на свой ред.

Шест мислещи шапки

  1. Мисленето на бялата шапка е начин за фокусиране на вниманието върху цялата информация, която притежаваме: факти и цифри. Също така, в допълнение към данните, които имаме, „носенето на бяла шапка”, е важно да се съсредоточим върху евентуално липсващата допълнителна информация и да помислим къде да го получим.
  2. Червената шапка е шапка на емоции, чувства и интуиция. Без да навлизаме в подробности и разсъждения, на този етап се изразяват всички интуитивни предположения. Хората споделят емоциите (страх, негодувание, възхищение, радост и т.н.), които произтичат от мисълта за конкретно решение или предложение. Тук също е важно да бъдем честни, както със себе си, така и с другите (ако има открита дискусия).
  3. Жълтата шапка е положителна. Поставяме го на мисълта си върху очакваните ползи, които дават решение или носи предложение, да се отразяват на ползите и перспективите на дадена идея. И дори ако на пръв поглед тази идея или решение не обещава нищо добро, важно е да се изработи точно тази оптимистична страна и да се опитат да открият скрити положителни ресурси.
  4. Черната шапка е пълната противоположност на жълтата. В тази шапка трябва да дойдат само критични оценки на ситуацията (идеи, решения и т.н.): използвайте предпазливост, гледайте на възможните рискове и тайни заплахи, значителни и възприемани недостатъци, включете режима на търсене за капаните и направете малко песимист.
  5. Зелената шапка е шапка на креативност и креативност, търсене на алтернативи и извършване на промени. Разгледайте всякакви варианти, генерирайте нови идеи, модифицирайте съществуващите и разгледайте по-отблизо развитието на другите, не се колебайте да използвате нестандартни и провокативни подходи, потърсете алтернатива.
  6. Синята шапка - шестата шапка на мисленето, за разлика от другите пет, е предназначена за управление на процеса на реализиране на идеята и работа по решаване на проблеми, а не за оценка на предложението и работа чрез неговото съдържание. По-специално, използването на синя шапка, преди да се опиташ да направиш всичко останало, е дефиниция на това, което трябва да се направи, т.е. формулиране на цели, а в края - обобщаване и обсъждане на ползите и ефективността на метода 6 шапки.

Кой и кога се прилага

Използването на шест шапки на мислене е разумно за всяка умствена работа, във всяка област и на различни нива. Например, в личен смисъл, това може да бъде писане на бизнес писмо, планиране на важни въпроси, оценка на нещо, решаване на проблема с излизане от трудната житейска ситуация и др. Когато работите в група, методът на 6-те шапки може да се разглежда като метод на мозъчна атака, той може да се използва и при разрешаване на спорове и конфликти, отново при планиране и оценяване, или може да се използва като част от програма за обучение.

Между другото, много международни корпорации като British Airways, IBM, Pepsico, DuPont и много други отдавна са възприели този метод.

Плюсове и минуси на метода

+ За повечето хора мисленето е абстрактна, скучна и скучна работа. Методът от шест шапки е способен да пленява и прави умната дейност цветна и интересна. В допълнение, шестте цветни шапки са изключително запомнящ се израз и лесно смилаема и приложима техника, която може да се използва както в управителните съвети, така и в детските градини.

+ Методът 6 шапки признава значението и обръща внимание на всички аспекти на работата по решение - факти, емоции, плюсове и минуси, генериране на свежи идеи.

Изявлението на Козма Прутков, „Един тесен специалист е като поток: неговата пълнота е едностранчива”, илюстрира този плюс на метода на 6 шапки на мислене. Недостатъкът на специалистите е, че те винаги са в една и съща шапка и тези „потоци“ се намесват помежду си в намирането на правилното решение. Метод от шест шапки насочва дискусията в правилната посока. Например, това помага да се неутрализира участник, който е предразположен към прекомерна критика. След като е разбрал принципа на техниката с шест шапки, критикът вече няма да убива произволно идеи с коментарите си и ще спаси пламъка си, тъй като ще знае, че скоро ще бъде негов ред да носи черна шапка.

+ Човешкият ум, който пази своята цялост и самодостатъчност, често приема всичко ново за нещо неестествено и невярно. Използвайки метода на де Боно, получаваме възможността да разгледаме мнения за неща, които не сме приели сериозно преди. Това увеличава шансовете за намиране на правилното или подходящо решение на ситуацията.

+ Използвайки тази техника, ние получаваме възможност да се съгласим със събеседника, да помолим участника да бъде по-съобразен и да отклонява вниманието си от личните предпочитания, да го препоръчва да не следва всеки, да разширява потока на мислите му на 180 градуса или просто да даде възможност на човек да изрази всичко че той "варен". По този начин вие не само давате на човека възможност да говори, но и да опрости търсенето на съвместно решение.

+ Методът на 6 шапки ни позволява да доведем до дискусията теми, които обикновено са срамежливи и мълчаливи хора. В същото време всеки от участниците, изразяващ своята гледна точка, не се чувства неудобно, въпреки че мнението му може да противоречи на мнението на мнозинството, защото той, както и да е, говори от името на един от цветните шапки, а не от свое име.

+ Благодарение на ясно очертаната работна структура, която изключва празни приказки, мисленето става по-концентрирано, рационално и ползотворно.

+ В резултат на факта, че при използването на шест шапки, полярните гледни точки не влизат в конфликт помежду си, а съвместно съществуват и се допълват взаимно, се раждат нови изключителни и новаторски мисли и идеи.

+ Друго предимство на шестте шапки на мислене е, че с този метод се научаваме да управляваме вниманието си. В крайна сметка, ако нашият ум не само е способен да реагира на случващите се събития, но е готов да премине от едно нещо към друго, и в същото време да може да разглежда обекта от шест страни, той развива нашето внимание и го прави много по-остър.

+ Според дълбокото убеждение на Едуард де Боно, описано подробно в книгата си, шестте шапки на мислене са предназначени да служат като условни рефлексни сигнали, които могат да повлияят на баланса на химичните елементи (съотношения на невротрансмитери) в мозъка.

- Основният недостатък на 6 шапки на мислене, макар и вероятно, дори не е минус, но сложността е технологията на шестте шапки, т.е. За да овладеете тази техника и полезно да научите как да я прилагате, е необходимо за известно време. По-лесно е да се решават въпроси, като се приемат шест шапки индивидуално, но в екип е много по-трудно да се направи това.

- Ако не сте непосредствен ръководител, инициирането на този метод в предприятието и обяснението на всички негови предимства не е лесна задача. Мнозинството от местните предприятия не са готови да въвеждат каквито и да било иновации в работата на фирмата, по-специално колективни методи, и по-специално изискващи лично участие.

- В допълнение към необходимостта да се убеди управлението в необходимостта от този метод, има и момент на сериозността на неговото възприятие директно от екипа. Някой може да го смята за „детски“ и да откаже да се опита с цветни шапки (въпреки че не е нужно да носите шапки), обяснявайки, че той не е клоун. Но отново е въпрос на професионализъм на водещия (модератор, т.е. синя шапка).

За да се неутрализират малкото недостатъци на технологията с шестте шапки, е важно да се използват всички предимства, преди да се започне колективно монтиране на шапки, важно е да се проучат всички правила на тази техника на мислене.

Правила на метода "Шест шапки"

При колективното участие методът на де Боно предполага присъствието на модератор, който управлява процеса и гарантира, че той не се превръща в фарс. През цялото време, когато е под синя шапка, модераторът записва всичко казано на хартия и накрая обобщава получените резултати (за да обобщи резултатите и да го визуализира, по-добре е да използваш картите на интелекта, да научиш как да ги компилираш, като прочетеш статията „Правила за съставяне на ментални карти”.

В началото докладчикът представя накратко екипа на общата концепция за шестте шапки на мислене, след което посочва проблема или задачата. Е, например: "Една конкурентна фирма предлага сътрудничество в областта... Какво да правим?".

Сесията започва с това, че всеки участник в него “поставя шапка” от един и същи цвят и разглежда ситуацията с поглед към ситуацията, в перспектива, съответстваща на тази шапка. Редът за поставяне на шапки по принцип не играе огромна роля, но все още е необходим определен ред. Опитайте да използвате следната опция:

Започнете дискусия по тема в бяла шапка, т.е. съберете и вземете под внимание всички налични факти, цифри, статистика, предложени условия и т.н. След като всички налични данни обсъждат по негативен начин, т.е. в черна шапка, и дори ако офертата е печеливша, муха в мазта, като правило, винаги е там. Това, което трябва да видите. След това открийте всички положителни моменти в сътрудничеството, носещи положителна жълта шапка.

След преглед на въпроса от всички страни и събиране на достатъчно информация за по-нататъшен анализ, носете зелена, креативна шапка. В нея се опитват да намерят нещо ново, надхвърлящо съществуващите предложения. Укрепете положителните моменти, изгладете негативните. Нека всеки участник предложи алтернативен път. Новите идеи се анализират отново в жълта и черна шапка. Да, и не забравяйте периодично да давате на участниците да изпускат пара в червена шапка (те я носят рядко и за доста кратък период от тридесет секунди, не повече). Така че се опитваме да сложим шест шапки на мислене в различни последователности, с времето, да определите най-подходящата последователност.

В края на колективното паралелно мислене модераторът обобщава извършената работа. Също така е важно модераторът да гарантира, че участниците не носят едновременно няколко шапки. По този начин мислите и идеите не са преплетени и объркани.

Можете да използвате този метод по малко по-различен начин - нека всеки участник да сложи шапка с определен цвят и да играе роля. В този случай е по-добре шапките да се разпространяват по такъв начин, че да не съответстват на вида на лицето. Например, нека един оптимист да сложи на черно, жълт, който постоянно критикува всичко, нека всеки, който не е свикнал да показва емоции и винаги да се държи в червено, да носи червено, да не изпробваме зеленото на основната творба и т.н. Това ще даде възможност на участниците да отключат потенциала.

6 Едуард де Боно

6 Едуард де Боно

Какво се използва техника на творчеството

Методът на “6 шапки на мислене на Едуард де Боно” ни позволява да разгледаме проблема под различни равнини от различни гледни точки. Също така, поради практиката на превключване между различните типове възприятия, те обучават гъвкавостта на мисленето, способността да организират своята умствена дейност и да преодолеят творческата криза по описания нестандартен начин!

План за действие

Вариант 1. Един или повече хора
1. Формулирайте проблем, проблем.
2. Постоянно разглеждайте проблема от различни позиции. Всяка позиция е обозначена с цвета на шапката. Описанието на шапките е дадено по-долу. Опитайте се да използвате различни поредици от шапки. Ако в дискусията участват няколко души, нека всеки опита с различни шапки.
3. Да се ​​обобщи извършената работа.

Вариант 2. Участват няколко души
В този случай всеки участник получава своя шапка или набор от шапки. Желателно е видът на шапката да не съответства на характера на лицето.

Забележки (описание)

Този метод е предложен от д-р Едуард де Боно, известен изследовател в областта на характеристиките на човешкото мислене. Едуард Де Боно допринесе значително за развитието и систематизирането на техниките на творческото мислене. Методът с шест шапки по същество е модифицирана техника за мозъчна атака. В същото време много успешна и продуктивна модификация.

Какъв е методът на мислене „6 шапки“?

Методът описва шест начина (или особеностите) на мисленето. Всеки начин на мислене се характеризира със своето възприятие.

Човекът последователно опитва шапки и се опитва да мисли по начина, описан за тази шапка. Разбира се, не е нужно да имате истински шапки с различни цветове - достатъчно използвайте 6 малки кръгове от хартия, боядисани в подходящи цветове . Нека тези кръгове символизират 6 шапки и съответно шест начина на мислене.

И така, какви са тези шапки (начини на мислене)?
Бялата шапка е рационален начин на мислене. Вие се фокусирате върху информацията, която имате за вашата задача. Ако имате тази шапка на главата си - запитайте се: „Каква информация все още имаме нужда да разрешим проблема?“

Червена шапка

- Това е шапка на емоции и чувства. Поставянето на тази шапка трябва да усетите емоциите, които възникват, когато влезете в контакт с задачата. Какво трябва да събудиш вътре, когато чуеш за задачата: страх, гняв, безпокойство, мързел, смях, вълнение, срам? Ако можете да бъдете изключително искрени на този етап, тогава можете да включите интуитивния компонент на вашето мислене.

Жълта шапка

- Шапка на добро, позитивно настроение. За да решите проблема и най-важното да намерите ефективно и полезно решение, имате нужда от енергийна такса. Трябва да се настроите на положително. Дори ако задачата ви кара да имате негативни, песимистични чувства - опитайте се да намерите позитивна страна в това, което се случва. Затова решаваме проблема в тази шапка весело, весело и ентусиазирано.

Зелена шапка

- най-забавно от всички шапки! Това е шапката на шут, човек, който знае как да развесели цялата компания. Също така, тази шапка дава най-оригиналните, смешни, забавни и креативни идеи. Тук можете напълно да освободите своя фантастичен поток!

Черна шапка

- критикът на шапката. Да бъдеш в позицията на черна шапка, която поставяш на маската на песимист. Такъв човек може да оцени критично предложените решения. Само той ще може да разчиства боклука от планината и да намери златен прът в тази планина! Умът, обширните познания, задълбочеността в оценяването и, разбира се, съответното критично отношение помагат за критичната оценка на решенията на черната шапка. Моля, обърнете внимание, че черна шапка (ако няколко души участват в дискусията) е достатъчна за един човек. Също така е препоръчително черна шапка да бъде „пусната в битка” по-близо до края на дискусията, за да се натрупат достатъчно решения на проблема, сред които тя ще трябва да търси най-ценното.

Синя шапка

- Това е човекът, който организира процеса на обсъждане на проблема. Това е организатор (координатор) на брейнсторминг сесията. Той разпределя шапките на участниците, избирайки кого да носи. Избира последователността на "външния вид" на шапките на сцената. Започва и обобщава в края на дискусията.

Как да прилагаме техниката на творчеството

Можете да използвате метода „6 шапки на мислене на Едуард Де Боно“ във всяка ситуация, в която трябва да помислите внимателно за намирането на решение. Приложенията могат да бъдат напълно всякакви - наука, образование, творчество, бизнес, програмиране. Уверяваме ви, че като се има предвид ситуацията от различни ъгли, във всеки случай ще се подобрят шансовете ви да решите проблема възможно най-ефективно.

"Шест шапка на мислене" от Едуард де Боно

Ако искате обективно да оцените ситуацията и да вземете правилното решение, използвайте метода „Шест шапки на мислене“

Едуард де Боно е британски психолог, доктор на университета в Кеймбридж, писател, автор на десетки книги за развитието на творческите способности.

Д-р Едуард де Боно е широко известен като водещ експерт в развитието на умения за практическо мислене. Той въвежда понятието за "странично мислене" в науката, което по-късно е влязло в Оксфордския речник на съвременния английски и е разработил система от научни методи за развитие на способностите на индивида да бъде активно преследвана в творческото търсене.
Д-р де Боно е основател на Института за изследване на творчеството и способността за знания (стартирал през 1969 г.) и Международния форум на творческите работници, обединяващ представители на много професии и лидери на водещи световни промишлени предприятия.

Книгата "Шест шапки на мислене" (англ. "SixThinkingHats") е публикувана за първи път през 1985 г. Тя представя нова техника за организиране на мисленето и начин за решаване на творчески проблеми и спорове.
Тази техника се основава на факта, че съзнанието е преди всичко система от самоорганизираща се информация. Това е евристичен метод, според който трябва да се носят различни шапки, когато се търси идея, решаване на проблем или обсъждане на проблем, т.е. разглеждане на една идея, проблем или проблем от различни ъгли, играещи шест роли.

Без новаторско мислене и нови концепции напредването е невъзможно.
Едуард де Боно

Шест душевни шапки ще ни позволят умело да водим оркестър от мислите си, докато все още демонстрираме некоординирана игра, ще ни даде възможност да контролираме мисленето си. Сменяйки шапката, можем да дадем на мислите си поглед, от който се нуждаем. А наличието на колекция от умствени шапки също ще ни даде още една важна помощ: когато обсъждаме всяка тема, е много полезно да можем да разсейваме хората от обичайния им начин за „готвене на мислите си“ или просто мислене. Така те получават възможност да погледнат по различен начин на разглеждания проблем.
Това очевидно удобство на използването на шест мисли шапки е основната стойност на моята идея.
Едуард де Боно

Метод на шестте шапки на Едуард де Боно

1. Бяла шапка - информация

Белият цвят е безпристрастен и обективен. Мислите, смесени с факти и цифри, са „сварени“ в бяла шапка.

Основното правило на мисленето в бяла шапка не е да се спори безполезно.
Ако изявлението се основава на убеждение, то трябва да бъде подкрепено от факти и цифри: факти, в които сме убедени, и доказани факти.
За мислене в бяла шапка няма нищо абсолютно точно, сигурно сигурно, което не позволява шансове за изключение от правилото.
Същността на начина на мислене, вдъхновена от бяла шапка, се състои в това, че тя работи само с факти.

Мисленето в бяла шапка е дисциплина и самоконтрол. В изложението на фактите се очаква бялата шапка да бъде напълно безпристрастна и обективна.

2. Червена шапка - чувства, интуиция, емоции

Червеният цвят символизира гняв, ярост и вътрешно напрежение. В червената шапка се поддаваме на силата на емоциите.

Начинът на мислене, формиран от червената шапка, е свързан с чувствата, с изразяването на емоции.
Този тип мислене отваря широки пространства, за да може човек да изрази откровено мислите си.
Ако “прекият достъп” до процеса на нашето мислене е “затворен за чувствата и емоциите”, те ще го повлияят в косвен ред и е изключително трудно да се скрият от тяхното влияние.
В червената шапка изразяваме нашето мнение чрез проявлението на чувства. Червена шапка е необходима само когато има нужда да изразяваш чувствата си във формална обстановка или в ситуация, която може да се превърне в конфликт заради това.

Да бъдеш в червена шапка предлага на човек пълна свобода да се чувства като поет в изразяването на своите чувства. Тя дава на сетивата „право“, за да бъде забелязано.

3. Черна шапка - критика

Черният цвят е мрачен, зловещ, с една дума - недобър. Черната шапка покрива всичко, което е зло - онова, което ужасява очите на хората.

Плодовете на мисленето в черна шапка са предназначени да се различават във вътрешната логика на конструкциите и истинността, но това не означава, че по същество на въпроса, те със сигурност трябва да са истина.
Този тип мислене има за цел да намери логично опровержение на всичко; той търси "защо това няма и не трябва да действа така, както трябва". Това е същността на негативното мислене.
Независимо от манталитета на нашето мислене, нашето съзнание показва силно желание за отричане. За да се реализира този стремеж, се изисква специална шапка, човек трябва да има възможност напълно да отрече всичко.
Черната шапка е „шапката на критичното възприемане на света“.
Тя не се използва за обсъждане. Лицето, което го поставя, фокусира вниманието си върху намирането на слаби места в разглеждания проблем. Мисленето на черната шапка не е решение на проблема; то само показва тяхното присъствие.

Задачата на черната шапка е да отрезви собственика си, да го накара да погледне света през тъмните очила. Човек в черна шапка е призован да разкрие грешките в подхода на другите към разглеждането на проекта и да покаже на слушателите, че мислите им текат в погрешна посока.

4. Жълта шапка - положителен зрителен ъгъл

Жълтият е слънчев, утвърждаващ живота. Жълтата шапка е пълна с оптимизъм; под него живеят надежда и позитивно мислене. Жълта шапка - източник на положителни очаквания.

Жълтата шапка позитивизъм не се ражда като резултат от разкриването на ценностите, заложени в представената ни идея, а се проявява в качеството на първоначалната ни готовност да виждаме само доброто във всичко.

Основната задача на мисленето в жълтата шапка е да се идентифицират положителните аспекти на всеки бизнес и тяхната обосновка.
Човекът в жълтата шапка се стреми да идентифицира възможните предимства на тази ситуация и да ги намери за достойно обяснение. Целта на тази обосновка е да засили нашите очаквания относно стойността на предложената идея и да има стимул за по-нататъшното й развитие.

Мисленето в жълтата шапка е отговорно за „създаването” на конструктивни идеи, очертаването на благоприятните перспективи, които те откриват, и за по-нататъшното развитие на предложената идея:
неговото усъвършенстване, подобряване и довеждане до "степен на прилагане в живота".

Мисленето в жълта шапка е конструктивно и плодотворно. Той прави конкретни предложения и предположения. Това е присъща ефективност и реализация на идеите. Ефективността и ефективността са основните задачи на конструктивното мислене в жълтата шапка.

5. Зелена шапка - творческа енергия

Зеленото е цветът на свежата листа, изобилието и плодородието. Зелената шапка символизира творческото начало и разцвета на нови идеи.

Зелената шапка е отговорна за раждането на нови идеи и неконвенционални възгледи за неща и събития.
Мисленето в зелена шапка е създател на всякакъв вид промяна и отваря широки хоризонти на творчеството за човек, чието проявление е странично мислене.
Използването на техники на странично мислене - различни форми на разчупване на обществените идеи и установени стереотипи - помага на човек да се измъкне от добре усукания начин на мислене.
Човек, който се обръща към страничното мислене, съзнателно “разбива” една схема на части и търси възможност да продължи напред и да получи нова идея, коренно различна от предишната.

Мисленето в зелена шапка има за цел да активира движението на нашата мисъл, а не да прави преценка за въпросната идея. Вместо да направи оценка на предложеното предложение, човек, който поставя зелена шапка, насочва потока от мисли в търсенето на нови решения.

6. Blue Hat - Управление на процесите

Синият цвят е студен; това е цветът на небето. Синята шапка е свързана с организацията и управлението на мисловния процес, както и с използването на шапки от други цветове.

Задачата на синята мисъл шапка е да обобщи постигнатото досега и да разработи подробен план за по-нататъшни действия.
Мисленето в синя шапка определя коя шапка трябва да използваме в даден момент и е отговорна за организирането на такива дейности на нашето мислене като определяне на степента на важност на дадено събитие и съставяне на списък от възможни пречки.

Мисленето в синя шапка е предназначено да създаде за нас подробна картина за това какво и в каква последователност трябва да се случва във всяка единица време. Не на последно място, целта е да се проведе хорът на водещия спор, като се използват всякакви техники и психотехнически техники.

Основният въпрос за мислене в синя шапка е въпросът: На какво трябва да насочите вниманието си? Задачата на човек, облечен в синя шапка, е да придаде форма на това, което досега напомняше за безразборно ферментиране на мисли.

Целта на метода от шест шапки е да разложим нашето мислене на съставните му части, да отделяме в него шест основни типа, като по този начин предоставяме на човека възможност да се обърне към съзнателно избрания тип мислене, а не да ги използва едновременно. Този подход може да се сравни с последователното прилагане на цветовете върху отпечатана снимка или върху карта: всеки цвят се отпечатва отделно, но в крайна сметка те образуват едно цяло.
Методът на шестте мислещи шапки е предназначен да превърне нашето съзнание от обичайния спорен начин за обмен на мнения, граничещи с спор и изясняване на взаимоотношенията, към картографски тип мислене, което ни позволява да изготвим документ, отразяващ нашата обща гледна точка.
Едуард де Боно